Repères
DRH, CEO
DRH, CEO · Structuration RH · 10 min
Réponse courte : le/la DRH d'une scale-up life sciences ne gere pas seulement des recrutements. Il/elle structure le systeme d'exécution qui permet au reste de l'organisation d'avancer sans friction.
Les priorites les plus frequentes sont la definition des rôles, la coherence salariale, les parcours managers, la performance des entretiens et la stabilisation des recrutements penuriques. Quand le volume monte, le temps dirigeant devient le vrai coût cache.
Pour une entreprise qui passe du seed a la serie A puis a la serie B, la question utile est simple : quel bloc RH doit etre standardise maintenant pour eviter une dette organisationnelle dans six mois ?
Sources : France Biotech, Culture RH et Aon.
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