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Fiches métiers/Life Sciences/CMC Project Manager Biotech
Fiche · Life Sciences · CMC / programme

CMC Project Manager Biotech

Coordonne les activités CMC et aligne développement, qualité, supply et réglementaire pour sécuriser le programme.

Tension marché · Très élevéeLife SciencesCMC / programmeCMCProject management
02 / À PROPOS

Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.

Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.

A · Pourquoi le poste existe

Savoir tenir le rythme d'un programme sans perdre la rigueur documentaire.

B · Pourquoi le poste existe

Arbitrer vite entre contraintes techniques, planning et qualité.

C · Pourquoi le poste existe

Faire converger des équipes très différentes autour des vraies priorités.

03 / RÉMUNÉRATION

Repères de package.

Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.

p25 · entrée65 k€
p75 · senior98 k€
40 k€60 k€80 k€100 k€120 k€

Proxy de marché

Repere indicatif a calibrer selon le grade, la taille de l'entreprise, la localisation et le niveau d'exposition. A recouper avec Aon RMCD / benchmarks de remuneration et, quand disponible, avec Glassdoor.

Indice de confiance

À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.

À pondérer

Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).

04 / MISSIONS

Ce que ce rôle fait
concrètement.

  • 01Piloter le planning CMC et les jalons clés du programme.
  • 02Coordonner qualité, analytique, supply et industrialisation.
  • 03Sécuriser la préparation des lots, données et livrables CMC.
05 / COMPÉTENCES

Ce qu'il faut pour exceller.

Compétences clés

CMCProject managementCross-functional leadershipGMPRisk management

Signaux à chercher

  • 01Savoir tenir le rythme d'un programme sans perdre la rigueur documentaire.
  • 02Arbitrer vite entre contraintes techniques, planning et qualité.
  • 03Faire converger des équipes très différentes autour des vraies priorités.
06 / PARCOURS

Le chemin fréquent
vers ce poste.

Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.

Étape 01

CMC specialist

Étape 02

Project manager

- Vous êtes ici

CMC lead

07 / ÉTUDES & VIVIERS

Écoles recommandées.

Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.

École
Universite Paris-Saclay
Voir le vivier
École
Institut Pasteur
Voir le vivier
École
ESBS Strasbourg
Voir le vivier
École
EBI Cergy
Voir le vivier
09 / ET MAINTENANT

Cadrons la mission,
estimons la pénurie,
proposons un plan d'approche.

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