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Fiches métiers/Biotech/VP Operations Biotech
Fiche · Biotech · Direction operations

VP Operations Biotech

Cadre l'industrialisation, la supply, la qualité et la montée en échelle sur des organisations biotech en forte accélération.

Tension marché · ÉlevéeBiotechDirection operationsOperations leadershipIndustrial scale-up
02 / À PROPOS

Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.

Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.

A · Pourquoi le poste existe

Passer du mode projet au mode système sans casser la vitesse.

B · Pourquoi le poste existe

Prioriser les goulots industriels qui bloquent vraiment la croissance.

C · Pourquoi le poste existe

Créer une gouvernance claire entre supply, qualité, production et MSAT.

03 / RÉMUNÉRATION

Repères de package.

Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.

p25 · entrée70 k€
p75 · senior130 k€
40 k€60 k€80 k€100 k€120 k€140 k€

Proxy de marché

Repere Glassdoor France pour un VP Operations. Donnees crawlees en mars 2026, 7 salaires publies, indice de confiance eleve. A recouper avec le nombre de sites, la maturite industrielle et la profondeur de transformation attendue.

Indice de confiance

À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.

À pondérer

Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).

04 / MISSIONS

Ce que ce rôle fait
concrètement.

  • 01Piloter la performance globale des opérations et de la supply.
  • 02Sécuriser la montée en capacité, la robustesse qualité et l'exécution industrielle.
  • 03Aligner les fonctions critiques autour d'une trajectoire de croissance tenable.
05 / COMPÉTENCES

Ce qu'il faut pour exceller.

Compétences clés

Operations leadershipIndustrial scale-upSupplyQualityExecution discipline

Signaux à chercher

  • 01Passer du mode projet au mode système sans casser la vitesse.
  • 02Prioriser les goulots industriels qui bloquent vraiment la croissance.
  • 03Créer une gouvernance claire entre supply, qualité, production et MSAT.
06 / PARCOURS

Le chemin fréquent
vers ce poste.

Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.

Étape 01

Operations director

Étape 02

Site leader

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VP operations

07 / ÉTUDES & VIVIERS

Écoles recommandées.

Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.

École
Universite Paris-Saclay
Voir le vivier
École
AgroParisTech
Voir le vivier
École
ESBS Strasbourg
Voir le vivier
École
EBI Cergy
Voir le vivier
09 / ET MAINTENANT

Cadrons la mission,
estimons la pénurie,
proposons un plan d'approche.

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