Fiche · Diagnostic · Direction générale / BU
Business Unit Director Médecine Nucléaire
Pilote une business unit en médecine nucléaire, en reliant stratégie de croissance, exécution commerciale, accès hôpital et coordination industrielle.
02 / À PROPOS
Un rôle structurant, là où la technicité pèse sur la performance.
Sur des organisations où la qualité d'exécution et la crédibilité marché conditionnent le chiffre, ce poste demande un cadrage fin entre expertise métier, exposition managériale et maturité de l'organisation.
A · Pourquoi le poste existe
B · Pourquoi le poste existe
Arbitrer vite entre croissance, accès marché et faisabilité opérationnelle.
C · Pourquoi le poste existe
Porter une narration crédible face aux hôpitaux, investisseurs et partenaires.
03 / RÉMUNÉRATION
Repères de package.
Le package final dépend du scope, de la localisation, du niveau de pénurie et du degré d'exposition stratégique du poste.
p25 · entrée110 k€
p75 · senior165 k€
80 k€100 k€120 k€140 k€160 k€180 k€
Proxy de marché
Repere indicatif a calibrer selon le grade, la taille de l'entreprise, la localisation et le niveau d'exposition. A recouper avec Aon RMCD / benchmarks de remuneration et, quand disponible, avec Glassdoor.
Indice de confiance
À croiser avec l'ancienneté, la taille de l'équipe, le périmètre international et la complexité technique.
À pondérer
Pénurie locale, exposition COMEX, périmètre international et structure du package (variable, BSPCE, intéressement).
04 / MISSIONS
Ce que ce rôle fait
concrètement.
- M·01Définir la stratégie de croissance de l'activité médecine nucléaire sur le territoire.
- M·02Aligner ventes, market access, opérations, qualité et affaires médicales.
- M·03Piloter les comptes stratégiques, les partenaires clés et les indicateurs de performance.
05 / COMPÉTENCES
Ce qu'il faut pour exceller.
Compétences clés
P&LGo-to-market hôpitalLeadership cross-functionalHealthtech strategyKey account leadership
Signaux à chercher
- S·01Savoir relier enjeux cliniques, industriels et commerciaux dans une seule feuille de route.
- S·02Arbitrer vite entre croissance, accès marché et faisabilité opérationnelle.
- S·03Porter une narration crédible face aux hôpitaux, investisseurs et partenaires.
06 / PARCOURS
Le chemin fréquent
vers ce poste.
Trois jalons typiques observés dans la base SKS Talents. Non normatifs, mais utiles pour cadrer un brief.
Étape 01
Directeur commercial
→
Étape 02
General manager
→
- Vous êtes ici
Business unit director
07 / ÉTUDES & VIVIERS
Écoles recommandées.
Viviers rapprochés de la base écoles SKS Talents et de pages de formation officielles.
École
HEC Paris
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École
ESSEC
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École
CentraleSupélec
Voir le vivier
École
Université Paris-Saclay
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09 / ET MAINTENANT